大中型企业经济活动复杂,经济关系点多面广,管理组织结构通常采用“直线一职能式”,即将供、产、销各经营环节的人、财、物的管理由各职能部门分别负责,各职能部门下设职能组,深入生产经营的各个环节。各职能部门既有一条纵深的管理路线,又有各职能部门间横向的业务联系,从而形成企业经营管理的网络。在这种体系下,财务与会计既可作为两个职能部门分设,也可作为一个职能部门合设。不管是合设还是分设,都应对财务和会计进行分工,各负其责。 图1-4、图1-5、图1-6分别列示了几种适合大中型企业会计机构设置的组织框架图。
图1-4 适合大中型企业运作的会计机构图一
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