设置会计机构应考虑企业规模、管理要求、业务特点、经营环境、会计目标和会计任务等多种因素。

    会计机构设置的基本原则：

（一）职能分解和岗位设置要科学合理，权责划分应匹配

企业应根据管理和控制要求，将会计机构应承担的职能逐层分解，并加以适当归类，在此基础上设置会计工作岗位，划分岗位职责、权限、分工和任职要求，确立报告关系，尽量避免多头管理。通常一个工作岗位只能对应一个直接上级，工作直接对该上级负责和报告。但在业务上，一个岗位可接受多个上级或职能部门的指导。岗位职责和权限配置应对等匹配，为完成岗位职责必然要赋予相应的职权，行使职权必须承担相应的后果和责任。在岗位分工方面，各岗位的工作量应大致均衡。会计岗位设置和岗位权责配置应有正式的书面文件说明，并尽量在单位内部公开。

（二）繁简适度，经济适应

会计机构规模大小、级别高低应与经营规模、业务类别相适应；会计岗位设置应与业务特点、管理要求相适应；会计人员数量多少、层次高低应与单位业务数量和工作难度相适应。例如，大型企业集团的财会机构可设置为“部”，并分设会计、财务、计划、税务等科室；大中型企事业单位的财会机构可设置为“处”；小型企事业单位的财会机构人员较少，可设置为“科”或“室”，设置总账报表、出纳、明细账三个岗位。会计机构设置过程中应充分发挥会计与财务的协同职能，既可分别设立财务部门和会计部门，又可合二为一设立财务会计部门。但内部审计部不能设置在会计机构内，否则会削弱内部审计的独立性和权威性。

（三）符合内部控制要求，坚持不相容职务相分离