企业的发展战略不能凭空臆想，而应在现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定出来。要确保企业制定的发展战略是科学的、可以实现的，必须对企业自身的状况（包括现有业务开展情况、企业拥有的各种优势，存在的不足和劣势）和企业运行的环境（包括宏观环境、行业态势、产品竞争态势等）进行系统的分析和科学的预测，在此基础上确定企业的发展目标以及实现目标的路径。

企业发展战略嵌入各领域，由文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、财务战略、成本战略、人力资源战略及信息化战略等构成。

制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点。企业应当按照科学发展观的要求，将企业的前途与国家的命运紧密联系起来，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。

（一）要建立和健全发展战略

制定机构发展战略联系着企业的现在和未来，企业各层级都应给予高度重视和大力支持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。

企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。