一、小微企业采购成本控制的基本原则(一)全面介入的原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部控制是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动成本要控制,对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导人员、管理人员、工程技术人员和一般员工建立成本意识,参与成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,是指对产品的设计、制造、销售过程进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。 (二)例外管理的原则 小微企业成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有差别,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。 (三)经济效益的原则
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