在大批量重复生产的情况下,经济采购批量决策可以得到最佳的决策效果。但在小批单件、定制化生产的情况下,经济采购批量决策无用武之地。小批单件的定制化生产往往要求采用准时制生产系统,以在保障生产或销售的情况下进一步降低成本,直至为零。 (一)准时制生产系统与传统生产系统对存货的不同看法 传统生产系统承认存货存在的合理性;准时制生产系统要求小微企业按需求引入存货,而不是按照各种模型制定计划引入存货。在准时制下,小微企业为了降低成本,通过不懈的努力来减少存货。存货管理中的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的。材料或部件应刚好在生产经营需要时送达。 可见,准时制存货管理与传统存货管理的方法是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货,达到成本最低;而准时制存货管理方法的最终目的是消灭存货,以达到成本最低。 在准时制下,存货被认为对小微企业的经营存在负面影响:
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