对国内外资金集中管理的现状进行分析，了解我国企业集团资金管理存在的问题，借鉴国外的先进经验，对于我们提高资金集中管理的水平有重要意义。

（一）资金集中管理已成为国外企业集团资金管理的通用做法

在国外，跨国企业集团一般由内部银行充当区域性资金管理中心的角色，集中管理所有子公司和经营单位的多币种托收、现金支付、短期投资、银行借款和外汇交易。早在上世纪80年代，西门子、通用电气、IBM等许多跨国公司就通过资金管理中心对集团内部的资金和市场风险实行集中管理和控制。经过一段时间的探索，国外的许多跨国集团都建立了适合自己特点的资金集中管理方式。如爱立信集团资金管理中心就建立了一个基于网络的代理支付系统，将其和内部结算系统紧密结合起来，有效地发挥了集团内部银行的作用。英国石油（Britain

Petrol Company，简称BP）集团、美国杨森制药集团采用了二级的集中管理模式，由集团总部对二级公司的财务进行直接管理，集团总部在二级公司设立相应岗位，进行对口指导。我们将对BP集团资金集中管理状况进行考察，借以总结国外企业集团资金集中管理方法中可供我国企业集团借鉴的经验。

    1）BP集团的资金管理