企业集团内部资产重组的效益来源及其实现程度，在很大程度上起源于企业集团的战略选择与目标定位。因此，正确选择集团战略，合理确定资产重组的运作重点成为企业集团内部资产重组重要的战略基础。

（一）企业集团战略选择要点

企业集团战略的合理定位，是集团内部资产重组的前提和基础。正确制定集团战略，必须以提高企业集团的竞争力和资本收益为宗旨，深入分析企业集团所面临的内外环境的变化，正确评价自身的资源优势，从而合理确定发展目标与发展路径。具体说来，要处理好以下各种关系：业务上的多元化与核心竞争能力、组织上的集权与分权、资源配置上的优势互补与产业升级、利益上的竞争与协调、决策上的程序化与灵活性、管理上的内部化与市场化、机制上的激励与约束等。

企业集团可以选择的战略路径有：一体化战略、加强型战略、多元经营战略以及防御型战略。一体化战略又包括纵向一体化和横向一体化，其中，纵向一体化还可进一步细分为前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。后向一体化战略是指获得供贷方公司的所有权或增加对其的控制。横向一体化战略是指获得竞争公司所有权或加强对其的控制，加强型战略是市场渗透、市场开发和产品开发的统称。市场渗透战略是通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的地区市场，包括国内市场开发和国际市场开发。产品开发战略是通过改进和改变产品或服务而增加产品销售。多元经营战略包括集中化多元经营、横向多元经营及混合式多元经营。集中化多元经营战略是指，增加新的，但与原有业务相关的产品或服务。横向多元经营战略是指向现有用户提供新的，且与原有业务不相关的产品或服务。混合式多元经营战略则是指，增加新的与原有业务不相关的产品或服务。防御型战略则包括合资经营、收缩、剥离和清算等。合资经营战略是指两个或更多的公司结成暂时的合作关系以共同利用某些机会。收缩战略是指企业通过减少资产与成本而重组企业，以扭亏为盈。剥离战略是指出售企业的分部、分公司或任何一个部分，以便企业摆脱为那些不赢利却又占用大量资金的分部所累的状况。清算战略是指企业停止营业，将企业全部资产出售，以实现其有形资产价值。尽管这些战略可以适用于一般的企业，但是在企业集团内部资产重组中同样是应当予以高度重视。企业集团应当根据集团内部的实际情况，立足其既定战略，重新梳理集团内部各种资源、产权结构与组织结构，为实现上述战略选择而整合集团。换句话说，企业集团内部资产重组，本身就是为实现上述战略决策服务的。

以上战略路径，企业集团必须在遵循战略制定原则与制定程序的基础上，才可能进行合理选择。各种战略路径都有其适用的特定条件，并有特定的功能，但是它们又是彼此联系，相互渗透、相辅相成的。比如多元化战略与纵向一体化战略在企业集团内部的有机结合而成为指导企业集团整合的基本原则。我们在后面所讨论的企业集团多元化经营的理想格局中就充分考虑了这种有机结合的组织基础。