为了保证财务管理信息化规划的合理、客观和可行，在制定规划时应遵循以下基本原则：

1.整体规划原则

财务管理信息化规划是企业集团信息化战略规划的一部分，要与企业集团未来的业务发展和管理发展充分结合。企业集团信息规划的整体性包括三个方面的因素：企业集团信息化的内容覆盖了企业集团各项经营活动的信息处理；企业集团信息化建设不是孤立地搞单项计算机应用，在选用技术时应有全盘考虑，力求信息集成与过程集成，以获得综合效益；在全球化市场中必须同需方和供方密切相连，供货商和用户的信息要纳入企业集团信息化管理的范畴。

2.阶段性与扩展性结合原则

分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统，要认真分析企业集团的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给企业集团战略带来的偏移。此外，在做财务管理信息化规划时要留有适当余地，不能追求大而全。能适应信息技术的快速发展，适应企业集团管理与业务模式的不断变化。财务管理信息化规划不应成为企业集团信息化的桎梏，要能根据变化进行调整和完善。例如，某集团提出的财务管理信息化三步走战略的规划是：第一阶段，实现集团财务信息、统计信息和管理信息的快速反映；第二阶段，实现成员企业集团的业务重组及与集团财务系统的合理整合；第三阶段，规划实施成员企业集团与集团财务信息一体化。

3.客观性需求原则