说到企业集团财务控制，大家都知道一个企业集团的财务控制难度要比一个独立企业的财务控制难度大。那么，企业集团财务控制到底难在哪里？其控制难度到底和什么因素有关呢？我认为下面几个因素直接影响着企业集团的财务控制难度。

第一是数量因素。企业集团财务控制到底难不难，难度有多大，这就要看它控制的成员公司数量了，控制的难度和其控制的成员公司数量成正比例关系，集团控制成员公司的数量越多，财务控制的难度就越大。控制100个成员公司和控制10个成员公司，其难度肯定是不一样的。

第二是空间因素。假设两个企业集团控制的成员公司数量是一样的，但其所控制成员公司的空间跨度不一样，其财务控制的难度就不一样。企业集团财务控制的难度和空间跨度也成正比例关系。集团控制成员公司的分布空间越大，财务控制的难度就越大。一个企业集团所控制的成员公司都分布在天津市，和一个成员公司分布在全国不同省市的企业集团来比较，其控制难度就小一点。当一个企业集团发展为跨国的企业集团时，其对海外公司的控制难度就更大了，因为一旦跨国，执行的法律、会计准则都不一样了，所使用的货币和外汇管理体制也不一样了，就连出国检查财务工作都要办护照、办签证、倒时差。

第三是行业因素。企业集团所经营的业务，有专业化和多元化之分。专业化经营只涉及一个行业，而多元化经营往往涉及多个行业。我们假设企业集团成员公司的数量和空间分布是一样的，那么，企业集团实行专业化经营，就像用友专注软件业务，联通专注通信业务，中国银行专注银行业务，其对成员公司的控制难度就相对较小。一个企业集团如果跨行业经营，像上海的复星集团，业务涉及医药、钢铁、房地产行业，其对成员公司的控制难度就相对较大。因此，企业集团所经营业务跨行业越多，财务控制的难度就越大。

第四是规模因素。企业集团所控制的规模必然对其实施财务控制的难度产生影响。对企业集团的规模，需要从两个方面理解。一是企业集团的成员公司规模越大，其实施财务控制的难度越大。道理很简单，控制销售收入100万元规模的公司，和控制销售收入1000万元、1亿元、10亿元规模的公司，其控制难度肯定是不一样的。企业集团控制10亿元规模的企业，其控制难度肯定要比控制1000万元规模的企业要大得多。二是企业集团成员公司的规模差距越大，其实施财务控制的难度就越大。如果成员公司的规模都差不多，采取的控制手段、方式、流程都很容易统一，控制难度也相对较小。如果成员公司的规模差距很大，在一个企业集团里，有年销售收入几十亿元的大型公司，还有年销售收入几十万元、几百万元、几千万元的小型、中型公司，就像一个歇后语说的：瞎子作揖--长短不齐。集团的控制手段、方式和流程就很难统一，其控制难度必然加大。