一、机构设置

1.组织结构概述

企业在描述其组织时，通常会画出一张组织结构图，并试图对此解释其结构。形成一个能有效支持公司战略的组织结构是相当困难的，特别是

在当前全球经济的快速发展和动态竞争所带来的巨大不确定性的市场环境中。当一种组织结构能与其他要素紧密结合时，这种组织结构就能推动公司的业务目标和战略目标的实现。因此，组织结构是有效实现战略目标的重要因素。

（1）组织结构的分类

1）简单结构

在简单结构中，所有者兼经营者直接作出所有主要决定，并监控企业的所有活动，而员工只是为经理监控权力的延伸而服务。这种结构的主要特征包括非正式的关系、很少的规划、有限的工作专业化和并不复杂的信息系统。经理与员工频繁的非正式沟通与协调使得工作相对更容易完成。

这种结构的主要问题是，组织只在一定规模以内才能有效运转，一旦超过一定规模，一个人就难当重任。

2）职能型组织结构

职能型组织组织结构是由首席执行官及有限的公司员工组成的，在重点的职能领域，如生产、财务、销售、研发、工程和人力资源等配备职能层次的经理。职能性组织结构允许职能分工，从而方便各个职能部门内部的知识分享，知识分享有助于职业前景的推进，也有利于专业人员的业务发展。职能型组织结构

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