价值管理开始于战略，结束于取得财务结果，因而它是联系战略和财务结果的纽带。成功的价值管理，要求将为价值进行管理的理念融合到决策的制定中去。制定决策时，要以决策目标——价值管理作为开端，并且通过财务和非财务手段来支持这个目标。使用的方法必须包括在战略制定、预算、报告、激励机制、薪酬等主要管理过程中，目的是增进业绩或做出正确的投资决策。只有当管理人员把价值最大化作为公司的目标时，公司才可能真正实现价值管理，而要实现这一目标，管理人员首先必须制定经营战略。然后管理者必须把这个目标和经营战略转变为公司的一种理念。这种理念需要自始至终地贯穿于公司自我衡量、自我管理的过程中，及公司为了扩展业务所做出的新投资决策中。

从逻辑上可以将价值管理的主体分为五大类：目标、战略、业绩衡量、管理过程以及决策。实现目标需要战略，业绩衡量可以控制战略实施的过程，所以可以使公司在管理过程中得到正确的决策。在战略计划、预算、报告/业绩衡量和激励的管理过程中，只要不断地向管理者传递信号，以增强价值理念并支持公司的决策。当然，一个管理过程或许会集中于这个优先目标，而另一个管理过程则会集中在其他的优先目标上。因此必须在管理过程中向管理者输送持续一致的信号，见图2-5。