伴随着企业财务导向时代的来临，财务永远是战略管理的核心，财务与战略管理从形式互动走向实质互动。

（一）财务管理主导地位的确立

    从理论上定位企业财务管理地位，必须从财务管理的形成与发展去研究。财务管理虽产生很早，但作为一项独立的工作，却是在资本主义社会才形成。财务管理内容的丰富及地位的提高得益于20世纪20年代众多股份公司的兴起。当时众多企业为扩大生产经营规模，开始探讨如何通过股票和证券发行来募集资金，然而，由于政府对企业财务信息披露缺乏有效监管，助长了泡沫经济的膨胀而导致了华尔街股东的“黑色星期一”，随之而来的是世界性经济大萧条，数以万计的企业相继破产，幸存企业开始重视资金运筹效益、资本结构的合理性以及财务收支的控制。即使如此，财务管理在企业管理中的地位仍未提高到举足轻重的位置。因为，此时的财务管理并未立足内部，而是从投资者等外部人的角度，描述企业的财务状况及金融资产的价值。进入20世纪50年代，随着资本预算方法的日臻完善、资本选择理论的提出，财务管理对象开始延伸到企业现存的全部流动资产和固定资产上，管理角度也由外部转移到内部，至此，企业管理开始形成生产管理、财务管理、营销管理三足鼎立之格局。之后，电子计算机辅助决策系统的引进使财务管理方式发生了根本性的变革，企业决策更及时、科学和有效，现代财务管理逐渐变成企业管理的一个日益重要的角色。进入20世纪80年代，世界经济格局进一步发生深刻变化，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争更加激烈。传统财务管理积极借鉴战略管理的理论与方法，对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高，使之提升到财务战略管理的新阶段。

    企业管理的各职能子系统对于企业目标的实现都是重要的，不可或缺的。学者专家从各个角度进行了激烈的探讨，提出了诸如“以生产为中心”、“以市场营销为中心”、“以财务管理为中心”等，可谓仁者见仁、智者见智。对于这些提法，我们认为不太准确。

    1