预算执行是预算控制的核心，它以预算刚性约束为基本条件。其执行过程包括：

（一）预算下达

企业集团预算委员会将批准的预算分别下达到财务结算中心作为结算的依据，会计处理中心作为核算的依据，下达到子公司作为经营活动的依据，下达到预算委员会办公室作为进行预算执行情况分析、业绩评价和实施奖惩制度的依据，下达到审计部作为预算审计的依据。

（二）预算执行过程的控制

预算执行过程控制由财务结算中心、会计处理中心和预算委员会办公室负责。财务结算中心对各子公司资金收支情况根据预算进行控制；会计处理中心对子公司会计信息进行控制；预算委员会办公室将财务结算中心和会计处理中心发送的数据与预算数进行比较，通过预算信息日报、月报和季报达到过程控制的目的。预算信息日报以资金状况、主营业务收入为主要反映对象，反映即时的重要变化。预算信息月报以利润实现、资金平衡为主要对象，通过预算对比寻找差异的内在原因。预算信息季报以各季度提供的有关信息，预测长期变动趋势，为调整年度预算提供依据。同时充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。针对预算的执行偏差，充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，上报预算委员会。

最后，审计部根据预算委员会办公室、财务结算中心及会计处理中心的报告对子公司预算执行情况进行审计。为了了解各子公司真实的经营情况，审计部还应定期或不定期地对子公司财务收支规范化、经营利润的真实性以及执行企业集团各项政策的情况进行审计，及时发现子公司财务和生产经营中的问题并提出相应建议。

（三）预算执行中的协调

预算执行过程中不可避免地会出现与预算不一致的地方，需要对有关各方的行为进行协调，保证企业集团整体利益的实现。一般主要有两种情况：一是子公司因客观情况造成收入低于预算或支出超出预算，从而引起资金周转困难。此时，应由

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