企业集团财务管理信息化总体规划大体分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。从战略层面上来说，企业集团财务管理信息化规划涉及以下几个方面：明确企业集团的总体战略目标；明确企业集团所处的竞争环境；在企业集团总体战略的指导下，根据自身的现状、能力和竞争环境的要求，制定切实可行的信息化战略，包括明确信息化的内涵和信息化在企业集团总体战略中的角色定位。从技术层面上来说，信息化规划涉及评估公司的信息化能力现状，包括现有信息化基础设施和人员的能力；评估企业集团的信息化技术架构，包括平台、网络、应用软件、流程、数据和架构；按照企业集团的未来发展对信息化能力的需求，确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。从管理层面上来说，企业集团财务管理信息化规划涉及信息化管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系；信息化管控模式，如相关信息化制度、标准和规范、信息化投资决策程序、风险管理、安全管理和项目管理、信息化变革管理和培训。财务管理信息化规划的内容要充分体现信息化的内涵，特别要注意以下问题。

1.企业集团现状分析

对企业集团当前形势进行分析，是规划的基础和依据。

    （1）通过对企业集团战略的分析，明确企业集团的发展目标、需求以及为了实现企业集团的总目标，各个关键部门需要做的工作。

    ——————————————————试看结束啦，请立即购买后完整地、深入地学习，从此立即领先和获益——————————————————

如果您已是相应权限级别的付费会员，请先：登陆；
如果您还不是付费会员或权限不够，符合本网接收条件的，请申请成为相应权限级别的按年付费会员然后登陆。立即：选择会员类型

竞争激烈，不多学习、不在线学习，您或您的单位不久就会被淘汰出局或处于劣势；您浏览什么样的网，您就是什么样的人，好的财税网络不是靠广告或包装---而一定来源于对财税技能与管理进行系统深入、严肃认真、持之以恒、创造性的研究。本网众多专家近20年潜心研究出的原创成果带给您的知识一定也是不一样的！  本网与众不同的地方是什么? →：内容系统、深入，高度的专业性、严肃性、权威性、实用性、新颖性、创造性   投资在大脑的钱比投资在机器上的钱，能为您或您的公司带来更多的钱！

术业有专攻！ 因为专业、权威和原创，所以更好！ 有用，就是硬道理! 不看广告，看实效！
要找，就找最好的！ 早加入，早领先，早获益！


   为了保障您的权益，请认准品牌，谨防假冒(仿冒);请一定要认准第一财税网(又名“智董网”)承办单位：
智董集团科技（深圳）有限公司