1．建厂时带来的固有因素

企业建厂时带来的固有因素是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件、生产规模和技术装配水平、生产的专业化和协作情况。这些先天条件的好坏，都会影响企业成本的高低。如果这些条件对企业成本带来不利影响，往往是无法改变的，或者至少在短期内是不能改变的。

2．宏观经济因素

宏观经济因素是指国家对整个宏观经济政策的调整给企业成本带来的影响，如受宏观经济政策调整影响原材料、燃料、动力价格的变动，物资供应体系布局的改变，宏观经济景气的变化等。这些因素都是企业的外部因素、客观因素，不是企业主观原因所造成的。如果这些因素给企业带来不利的影响，使成本增加，这不是企业的经营责任，而是决策责任。

3．企业经营管理因素

企业经营管理因素是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。例如，原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度，产品质量的好坏，资金运用得是否合理，以及企业管理工作的水平等，这些因素都是企业的内部因素、主观因素。如果这些因素给企业带来不利的影响，使成本增加，这应该是企业的经营管理责任。

4．生产技术因素

产品生产的技术革新和技术革命、代用材料的采用、工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。在产品生产过程中，一定要发动专业人员与员工进行技术上的革新，从技术与工艺方面寻找降低成本的因素。

这四类因素不能截然划分，从长期来讲，某些先天条件是有可能发生变化的：外来因素的影响，如税收制度的变化等，往往可通过企业本身努力使之减轻；许多内部因素，有时候与外部原因有密切关系。虽然如此，这样划分有助于成本分析工作的开展，一般来说，内部因素应该是分析工作的重点。

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