（一）全面成本管理原则

成本管理是一项系统工程，涉及企业的所有部门和全体员工。如果某个部门或某个员工在成本管理工作中出现问题，都会影响成本管理工作的整体效果。

（二）技术与经济相结合原则

成本管理工作不应是财务会计部门的事，与企业的各个部门都有密切的联系，所以，要克服搞技术的不问成本、搞成本管理工作的不参与技术决策的倾向。

各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本；成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的决策。只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作。

（三）成本最低化原则

成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到要求。

在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作中，影响成本高低的因素有很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。在一定的生产、技术、经营和管理条件下，这种可能是可以实现的。成本最低化的研究开发工作开始得越早，其受益的时间就越长；在某一个环节取得的成效，就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。

（四）专业管理与群众管理相结合原则

成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是，只靠专业成本管理人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体员工的共同努力，才能做好这项工作。

如果您已是相应权限级别的付费会员，请先：登陆；
如果您还不是付费会员或权限不够，符合本网接收条件的，请申请成为相应权限级别的按年付费会员然后登陆。立即：选择会员类型

竞争激烈，不多学习、不在线学习，您或您的单位不久就会被淘汰出局或处于劣势；您浏览什么样的网，您就是什么样的人，好的财税网络不是靠广告或包装---而一定来源于对财税技能与管理进行系统深入、严肃认真、持之以恒、创造性的研究。本网众多专家近20年潜心研究出的原创成果带给您的知识一定也是不一样的！  本网与众不同的地方是什么? →：内容系统、深入，高度的专业性、严肃性、权威性、实用性、新颖性、创造性   投资在大脑的钱比投资在机器上的钱，能为您或您的公司带来更多的钱！

术业有专攻！ 因为专业、权威和原创，所以更好！ 有用，就是硬道理! 不看广告，看实效！
要找，就找最好的！ 早加入，早领先，早获益！


   为了保障您的权益，请认准品牌，谨防假冒(仿冒);请一定要认准第一财税网(又名“智董网”)承办单位：
智董集团科技（深圳）有限公司