成本管理的主要内容一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（一）成本预测

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某个期间的成本所做的估计。成本预测可就某种产品的成本进行预测，也可就企业的总成本进行预测。

通过成本预测，可以了解未来企业的成本水平，从众多的方案中选择最佳方案。同时，可以通过成本预测，检查企业能否完成既定的成本计划，从而采取相应的措施，降低成本。

（二）成本决策

成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。成本决策的好坏，直接关系到日后成本水平的高低。所以，要进行正确的成本决策，应进行多种方案的比较，考虑多种因素。

做好成本决策工作，对于完成成本计划、提高企业的经济效益也有着十分重要的意义。

（三）成本计划

成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施。

成本计划是成本管理工作的一项重要内容，它对于建立成本管理责任制、控制成本和降低成本具有重要的意义。

（四）成本控制

成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。