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战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析构成了战略成本管理的一般内容,它们三者之间也构成了战略成本管理的基本步骤。战略成本管理内容是依赖相应的行为来实现的,而各种行为安排应遵循一定的内在关系。战略成本管理的基本步骤包括: (一)战略环境分析战略环境分析是战略成本管理的起点,是通过对小企业内外环境的考察、评判小企业现行战略成本的竞争地位以决定小企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业的某些价值链活动。战略定位分析、价值链分析构成了战略环境分析的基本内容。
(二)战略规划
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