为了满足获取成本优势、提高小企业利润和降低成本的要求，小企业必须采取有力措施，控制成本。成本管理的战略方法和措施主要有三个方面：

（一）控制成本的影响因素

当小企业完成了以价值链来归集营业成本和分摊资产，并分析过其价值活动的影响因素后，小企业就应考虑通过控制这些因素来建立成本优势。

1.控制地理位置因素

地理位置因素特别是在小企业生产的空间组织方面和原材料及产品的运输分配方面，对小企业成本产生较大的影响。几乎在所有的小企业，收益、成本甚至某种获利水平是从地理角度跟踪的，如不同的零售商在促销方面有差别，由此产生了因地区不同而不同的营销成本。控制地理位置因素应该根据小企业所在区域的相关成本和不同地方市场的不同购买行为确定不同的策略。

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