| 您的位置: 首页>>计算机及集成电路专栏>>中国计算机软(硬)件产业及集成电路企业成本管理实战操作 | 手机观看 |
(一)成本上升风险管理1.提高预测能力,制定科学、合理的成本目标企业采购部门、财务部门及其他相关部门,加强对国家宏观经济、行业发展状况和政策变化的研究,提高外购存货价格变化的预测能力,根据外部环境的变化,结合对企业历史成本数据的分析,通过对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测,制定科学、合理的成本管理目标。 2.进行因素、敏感性分析,搞好预测,把控成本风险管理重点并采取相应措施深入剖析分析不同维度的企业产品成本构成、各成本项目变动对企业盈利目标实现的敏感性(见图1-3),预测各成本项目变动的幅度及其可能性,准确把握成本风险管理的重点,并据此采取相应的成本管理策略和控制活动。
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