（一）不断改进生产技术与工艺流程，提高生产效益

成本管理应以提高生产效益为中心，在保证经营活动正常运行的前提下，严格控制不合理和不必要的非正常开支，杜绝浪费，降低费用水平。提高生产效益的方法主要有开发新产品或改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

具体来说有两种途径：一是通过降低消耗系数，直接降低成本；二是通过提高产品质量，进而提高产品附加价值，节约相对成本。

（二）优化配置并充分利用企业内部资源

充分利用企业现有资源，降低固定成本和机会成本。资源闲置浪费是企业产生低效率的重要原因之一。企业的资源主要指人力资源及自然资源等。从我国目前企业现状看，资源的闲置与浪费是普遍存在的。企业资源配置包括人力资源、资本资源、自然资源之间的合理比例和各种资源内部合理构成两个方面。合理配置资源，对于降低成本有着重要作用。

（三）强化企业的质量意识，降低产品生命周期成本

从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的：① 提高质量可减少废品，有利于降低生产成本；② 提高质量可减少产品积压，降低保管费用及财产损失；③ 提高质量可减少广告及推销费用，降低销售成本；④ 提高质量可减少产品售后服务费用等。

（四）引入数学模式，研究企业成本函数，确定最低成本生产方法和最佳经济规模

企业的投入与产出关系可用生产函数表示出来，而通过生产函数及产品的价格可求得企业的成本函数。在企业的生产经营管理过程中，一些生产要素在一定时期内是不变的，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最低成本生产方法，只能调整变动生产要素产量，使企业能在平均成本曲线最低点进行生产。而实现短期最低成本的条件是，变动生产要素的平均产量等于其边际产量，或短期平均成本等于边际成本。现代企业制度为企业研究成本函数，确定企业生产方法和经济规模创造了条件，企业应认真学习现代成本管理理论与方法，研究自身本、量、利之间的关系，做出正确的生产经营决策。

（五）抓重点、抓关键，严格控制关键环节的成本费用

在材料采购方面要重点把握采购渠道、经济采购批量、采购价格等关键环节。

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